Николай Носов

Бизнес-тренер, психолог, эзотерик. Генеральный директор консалтинговой фирмы «Асгард».

В течении пяти лет был руководителем клуба практической психологии «Планета людей», где вел групповые тренинги следующих направлений:

• «Мир души: управление эмоциональными состояниями»
• Управление жизненными ситуациями
• Эмпауэрмент (обретение внутренней силы)
• Танатотерапия
• Арт-тренинг
• Интегральная графика
• Ораторское мастерство
• Психологическое айкидо
• Симорон
• Работа по методу Сильвы

В течении последних трех лет ведет индивидуальную консалтинговую работу и проводит бизнес тренинги  следующих направлений:

• Ораторское мастерство
• Проджект менеджмент (управление проектами)
• Стратегическое управление
• Семь навыков высокоэффективных людей (по Кови)
• Принятие решений
• Тайм-менеджмент
• Конфликтология: управление агрессией
• Оптимизация бизнес-процессов
• Мотивация

За время работы были разработаны уникальные по эффективности  авторские программы:

• Методология проведения сильного занятия
• Принятие решений
• Ораторское мастерство

В индивидуальном порядке проводятся приемы с применением таких технологий, как:

• ТЭС (техника эмоциональной свободы)
• Глубокий ПЭАТ
• Символическое Моделирование
• Духовный выбор
• Технологии подсознательного ресурса Р.Стоуна
• Технология тренинга «Достигаторов» Т.В. Гагина.

В качестве примера Тренинги компании «Асгард». Ведущий Николай Носов.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Этот тренинг о том, что такое стратегическое управление и как оно работает. О том, как стратегическое управление наводит порядок в компании и повышает эффективность команды и компании в целом. О том, как  достигать поставленных целей, своевременно реагируя на изменяющуюся внешнюю среду.

УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ:

• Выстраивать концепцию компании: миссию, предназначение и видение.
• Ставить цели: стратегические, тактические и оперативные.
• Нахождению Критически Важной Цели.
• Контролировать ход достижения целей с помощью КВЦ-сессий.

КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ЭТО ДАЁТ: 

Те, кто применяют полученные знания,  рассказывают о том, как они после него:

• Разработали миссию своей фирмы и стратегию развития.
• Разработали дерево целей и донесли его до всех сотрудников предприятия.
• Добились полного понимания каждым человеком его целей и задач и того, что он должен сделать для достижения общих задач.
• Стабильно и уверенно достигают поставленных целей, используя КВЦ-сессии.

ТАЙМ – МЕНЕДЖМЕНТ. ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ В  MS OUTLOOK И MS PROJECT

Этот тренинг о том, как управлять временм. Как достигать большего за гораздо меньшее время. Где взять время для отпуска, для семьи и личной жизни. Как сделать всё и ещё чуть-чуть. О том, как эффективно и полно достигать целей организации и успевать сделать всё вовремя. Как успешно и эффективно вести одновременно несколько проектов.

УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ:

• Чувствовать время: эффективно ли оно работает
• Понимать свои жизненные приоритеты и правильно ставить цели.
• Точно и эффективно планироваться.
• Выполнять планы: с помощью правил 100% выполнения плана.
• Создавать и отслеживать проекты

КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ЭТО ДАЁТ:

Те, кто применяют полученные знания,  рассказывают о том, как они после него:

• Стали гораздо больше успевать и вовремя уходить с работы.
• Получили повышение поскольку смогли эффективно вести больше проектов
• Устроили личную жизнь.
• Научились  чувствовать время.
• Стали гораздо более эффективными людьми.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. РАБОТА В MS PROJECT 2003 (2007)

Этот тренинг про «Управление проектами». О том, как правильно и высокоэффективно создать и проконтролировать большой проект. О том, как ничего не упустить и всё сделать вовремя. О том, как сразу вести несколько больших проектов. О том, как не просчитаться в затратах, ресурсах на проект. О том, как действительно управлять проектом.

УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ:

• Грамотно разрабатывать проекты: выявлять нужны фазы, вехи, задачи.
• Правильно и эффективно рассчитывать и распределять ресурсы проекта: материальные и человеческие.
• Отслеживать эффективность выполнения проекта.
• И всё это в программе MS Project 2003 или 2007.

КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ЭТО ДАЁТ:

Те, кто применяют полученные знания, рассказывают о том, как они после него:

• Смогли на порядок повысить эффективность (и временную и ресурсную) по тем проектам, которые они ведут.
• Смогли взять  дополнительные проекты и грамотно ими управлять.
• Перестали бояться сложных и больших задач (проектов).
• Гораздо более эффективно управляют всеми участниками тех проектов, которые они ведут.

ПОСТРОЕНИЕ КОМАНДЫ И МОТИВАЦИЯ. ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО ЛИДЕРСТВА

Этот тренинг про людей. Их психологию и о том, как сделать так, чтобы всё работало. Как из толпы серых «наёмников» создать творческую эффективную команду, заинтересованную в результате. Как стать эффективным лидером такой команды.

УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ:

• Грамотно сидеть, стоять и убедительно говорить.
• Разрабатывать и внедрять мотивационные схемы.
• Правильно ставить цели и задачи и эффективно контролировать исполнение.
• Быть примером в работе, настроении и отношении.
• Создавать и доводить принципы, которые будут управлять сотрудниками в отсутствие руководителя

КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ЭТО ДАЁТ:

Те, кто применяют полученные знания, рассказывают о том, как они после него:

• Стали жизнерадостнее и веселей.
• К ним потянулись люди
• Смогли создать и замотивировать команду.
• Повысили продажи их отдела.
• Вошли в более высокий и могущественный круг общения.

УПРАВЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТОМ

Тренинг о том, как управлять ассортиментом: что, как, когда и сколько закупать. Как оптимизировать складские запасы. Как оптимизировать ассортимент, использую ABC XYZ анализ.

УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ:

• Формировать ассортиментную матрицу и ассортиментную политику.
• Грамотно принимать решения на основе ABC XYZ анализа.
• Оптимизировать ассортиментную матрицу.
• Делать ABC XYZ анализ, используя инструменты MS Excel.
• Оптимизировать складские запасы.

КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ЭТО ДАЁТ:

Те, кто применяют полученные знания, рассказывают о том, как они после него:

• Смогли поднять продажи на 15-20%  тем, что всегда есть нужный товар в нужном количестве.
• Ввели сбалансированный интересный ассортимент.
• Упорядочили складские процессы.

КОММЕРЧЕСКИЙ АНАЛИЗ НА ПРЕДПРИЯТИИ. (РАБОТА В MS EXCEL)

Этот тренинг о том, как поставить на предприятии коммерческий анализ и управленческий учет. О том, как самому разработать необходимые показатели эффективности. О том, как сформировать информационные потоки для эффективного принятия решений: какую и как брать информацию, как обрабатывать и куда отдавать.

УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ

• Формировать  систему коммерческих показателей эффективности и, на базе их, систему принятия решений.
• Проектировать и создавать (в MS Excel)  необходимую отчетность, анализировать её.
• Оптимизировать систему информационных потоков на предприятии.
• Быстро и эффективно проводить анализ по любым кластерам.

КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ЭТО ДАЁТ:

Те, кто применяют полученные знания, рассказывают о том, как они после него:

• Оптимизировали систему информационных потоков на предприятии.
• Создали эффективную систему коммерческого анализа.
• Подняли продажи предприятия на 15-20% за счет быстрого принятия правильных управленческих решений.

ОБЩЕНИЕ С ВИП КЛИЕНТОМ

Этот тренинг о том, что такое ВИП. Как с ним общаться. Как говорить, смотреть. Как слушать и понимать. Как действительно определить его потребность и удовлетворить её с помощью того продукта, что у Вас есть. Этот тренинг про психологию общения.

УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ:

• Говорить так, чтобы их слушали.
• Слушать так, чтобы все стороны чувствовали, что их поняли.
• Ярко убеждать.
• Быть обаятельными.

КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ЭТО ДАЁТ:

Те, кто применяют полученные знания, рассказывают о том, как они после него:

• Резко повысили эффективность переговоров.
• Стали лучше чувствовать свою харизму.
• Завели новые нужные знакомства
• Умеют быть обаятельными и очаровательными.
• Могут «продать снег эскимосам».

сайт Николая Носова : http://www.asgardconsult.ru/